核心内容：企业并购是项复杂的法律工程，在并购过程中，由于购并方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给购并方带来损失以致失败，企业并购要取得成功取决于许多因素。那么我们应该如何理解尽职调查呢?

一、尽职调查概述

企业并购是项复杂的法律工程，在并购过程中，由于购并方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给购并方带来损失以致失败，企业并购要取得成功取决于许多因素。但是，收购方对拟收购目标公司的信息的了解的程度是适合为重要的因素。

为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行调查是十分重要的，其目的是了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作比较专业，需要委托专业机构进行，其通常包括委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司资产有无设定抵押、存在的债权债务等法律风险;委托财务公司对目标公司的财务报告进行分析，分析他的盈利能力，分析财务报表的真实性;委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项以及可能带来的损失进行评价;对目标企业的业务尽职调查就是分析其业务，收购之后，能不能达到业务整合的目。对目标公司人力资源调查，人力资源调查包括两个方面，一个是管理层人员的组合与水平，二是职工人员情况与工作水平等等。

这些不同类型的调查被总称为“尽职调查(Due Diligence)”。

另外，有人将资产评估公司对目标公司的资产的评估作为尽职调查，笔者认为从严格意义上来说，这并不是尽职调查，而仅仅是为双方交易的价格找一个比较客观的依据，尤其在收购国有企业时，资产评估是一个必经的程序。

在上述几种尽职调查中，法律尽职调查是适合重要的，也是适合基本的调查。

在收购前，出让方通常会对目标公司的存续与经营的风险和义务有很清楚的了解，而收购方则没有。通过实施法律尽职调查来可以补救收购方与出让方在信息获知上的不平衡。并且，负责进行法律尽职调查的律师会根据调查获得的信息，告知收购方拟收购的目标公司存在哪些风险，哪些义务等法律问题，这些风险与义务的承担将成为收购与出售目标公司的双方在谈判收购价格时的重要内容，有时，当获知的风险和义务难以承担时，收购方并购会主动的放弃行为，因为他明白，进行该项并购将带来更多的损失，而不是利益。

二、法律尽职调查的主要内容与分析

法律尽职调查就是为了获知目标企业的重要信息并以此判断收购中的风险。这些风险就是通常所说的企业并购中存在的各种陷阱———注册资本出资不足的陷阱、债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、工资福利负担的陷阱、违法违规历史的陷阱、税务陷阱、环保陷阱等等。避免不了这些陷阱，收购完成后收购方就会发现所收购的企业不是想象中的能为其创造价值的资产，而是一个烫手的火球。

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